Il change management nei processi d’integrazione tra aziende
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SINTESI
La due–diligence e il processo di integrazione rappresentano i due step in cui si articolano le operazioni di mergers and acquisitions. Ad essi la dottrina riconduce le ragioni del successo o del fallimento di tali operazioni. Il testo, mediante la review della letteratura e l’analisi del caso Telecom–AHRS, individua il ruolo chiave del change management e ne sviluppa le implicazioni manageriali suggerendo gli strumenti per guidare con successo il processo d’integrazione.
pagine: 132
formato: 17 x 24
ISBN: 978-88-548-6559-4
data pubblicazione: Ottobre 2013
editore: Aracne
SINTESI
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